ภาวะผู้นํา ตำแหน่งผู้นำมีความสำคัญมากกว่าที่เคย การทำงานระยะไกล การเปลี่ยนแปลงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง และการหมุนเวียนพนักงาน ทั้งหมดนี้จำเป็นต้องได้รับการแยกออก เพื่อให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้ คุณสมบัติอะไรที่จะมีความจำเป็นสำหรับการนี้ ผู้นำที่ดีคืออะไร อธิบายรายละเอียดได้ ดังนี้ มีสองด้านนี้ ประการแรก ธุรกิจประเมินทุกอย่างอย่างแห้งแล้ง ไร้อารมณ์และเป็นตัวเลขเท่านั้น สำหรับบริษัท ผู้นำจะดีถ้าเขานำรายได้จำนวนมาก

อนุรักษ์ทรัพยากรและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ นั่นคือยิ่งมีค่าใช้จ่ายน้อยยิ่งดี จากมุมมองของทีม อารมณ์เป็นสิ่งสำคัญ คุณต้องดูแลพนักงานสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขา การพูดคุยเกี่ยวกับความสำเร็จของพวกเขา และมีความกล้าที่จะจัดการกับความล้มเหลว ดังนั้น ผู้นำจึงสามารถจูงใจผู้อื่นให้ทำงาน ไม่เพียงแค่เพื่อเงินเดือน แต่เพื่อความคิดหรือเป้าหมายอันสูงส่งที่เขาเน้น หากทีมรู้สึกว่า ค่านิยมของบริษัท และวัฒนธรรมองค์กรสอดคล้องกับพวกเขา

สิ่งนี้สามารถช่วยได้มาก ตามหลักการแล้วความสนใจทางธุรกิจ และทีมมาบรรจบกัน ในกรณีนี้ คุณจำเป็นต้องค้นหาการสังเคราะห์ วิธีเพิ่มรายได้และผลผลิตของบริษัท โดยไม่ทำร้ายพนักงาน คุณสมบัติที่โดดเด่นของการเป็น”ภาวะผู้นํา”ที่ดี ในการเริ่มต้น เรามาเน้นสองสิ่งที่สำคัญที่สุด การตัดสินใจด้วยตนเอง เป็นสิ่งสำคัญมาก ที่จะต้องเข้าใจสถานที่ของคุณ และพัฒนาตนเองอย่างชัดเจน เนื่องจากเจ้านายนำพนักงานทั้งหมด เขาต้องมองเห็นถนนเส้นนี้อย่างชัดเจน

การตั้งเป้าหมายให้ตัวเอง มุ่งมั่นเพื่อตัวเลขสูงเสียดฟ้า ทำโครงการที่ซับซ้อน สร้างความทะเยอทะยานให้กับผู้อื่น จากนั้นพนักงานจะทำงานไปพร้อมกับคุณ โฟกัสที่ทีม หลังจากที่เจ้านายคิดออกแล้ว คุณต้องช่วยผู้อื่นพัฒนา การสนับสนุน มอบหมายงาน สร้างความสัมพันธ์ จ้างพรสวรรค์ที่ดีที่สุด และแสดงให้ทีมของคุณเห็น ความเข้มงวด คำถามนิรันดร์คือว่า เจ้านายต้องเข้มงวดหรือไม่ ทุกคนมีวิธีแก้ปัญหาเฉพาะตัว

ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่า จำเป็นต้องสร้าง KPI ที่โปร่งใสสำหรับพนักงาน เฝ้าติดตาม และทุ่มเทในการทำงาน หากเราเข้าใจว่า ผลลัพธ์ไม่เหมาะกับเรา เราก็สามารถวิจารณ์ได้ อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องให้บุคคลเข้าใจ ไม่ใช่เป็นการส่วนตัวว่าเขาไม่ดี แต่ในกระบวนการของเขามีข้อบกพร่องบางอย่าง บรรจุข้อเสนอแนะ เพื่อให้พนักงานมีโอกาสได้ข้อสรุปที่ถูกต้องมากขึ้น อย่าวิจารณ์ด้วยอารมณ์ มันไม่ใช่เครื่องมือที่ดีที่สุด

นอกจากนี้ ยังเป็นการดีกว่าที่จะจำกัดตัวเอง ให้อยู่ในการสนทนาด้วยวาจา คุณไม่ควรแนะนำค่าปรับ พวกเขาเพียงลดระดับพนักงานเท่านั้น การวิจารณ์ในบริษัทเป็นเรื่องปกติ หากไม่มีมัน เจ้านายที่ดีสามารถมีทีมที่ไว้ใจได้ ความรับผิดชอบ บางทีปัญหาหลักในตำแหน่งผู้นำ อาจเป็นเพราะความรับผิดชอบจำนวนมากตกอยู่ที่เจ้านาย สำหรับขวัญกำลังใจและสภาพร่างกายของพนักงาน สำหรับผลงานของทีม เพื่อประสิทธิภาพทางการเงินของบริษัทและอื่นๆ

คุณต้องมีความยืดหยุ่นเพื่อตัดสินใจอย่างใจเย็น และคำนึงถึงความเสี่ยง เมื่อความเครียดนี้ สามารถทำให้คุณไม่สงบ และนำไปสู่ความเหนื่อยหน่าย และคุณต้องสามารถทำงานกับสิ่งนี้ได้ อย่าพาตัวเองเข้าสู่สภาวะเช่นนี้ การป้องกันมัน หรือถ้ามันมาถึงแล้ว ให้ออกไปจากมันโดยเร็ว การเรียนรู้ความซับซ้อนของเวิร์กโฟลว์ จากผู้จัดการที่จะพัฒนา คุณต้องเป็นแจ็คของการค้าทั้งหมด เพื่อทำความเข้าใจปัญหาของทุกคน วัดประสิทธิภาพการทำงาน และช่วยปรับปรุงกระบวนการ

ทักษะองค์กรที่มีประสิทธิภาพ ความสำเร็จของทั้งบริษัท ขึ้นอยู่กับความแม่นยำของเจ้านายในการกระจายงานในทีม ดังนั้น จัดการให้ถูกต้อง การพูดให้ชัดเจนที่สุด บอกทีมเกี่ยวกับงานโดยละเอียดและในรายละเอียด อย่าถามพวกเขาว่า คุณเข้าใจทุกอย่างหรือไม่ แต่เปลี่ยนเป็น ฉันอธิบายเป้าหมายของเราอย่างชัดเจนหรือไม่

การกำหนดเส้นตาย และข้อกำหนดที่ชัดเจน การควบคุมและสะท้อน ขณะดูงาน ให้นึกถึงกระบวนการที่คุณสามารถเพิ่มความเร็ว ลดความซับซ้อน และบันทึกที่ใด การแบ่งปันความคิดเห็นของคุณ หลังจากตรวจสอบงานแล้ว อย่าลืมแสดงความคิดเห็นของคุณ พนักงานจะพอใจกับการยกย่อง และข้อเสนอแนะที่พัฒนาขึ้นจะช่วยไม่ให้เกิดข้อผิดพลาดซ้ำ

การรู้วิธีหยุด จงสงบสติอารมณ์ในทุกสถานการณ์ แม้ในสถานการณ์วิกฤตที่สุด อย่าปฏิบัติต่อสิ่งนี้ด้วยความเฉยเมย แต่ให้มีเหตุผล ทำให้หัวของคุณเย็นลง เพื่อชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสีย และตัดสินใจอย่างถูกต้อง กระทำจากตำแหน่งของความแข็งแกร่ง ประเด็นนี้ต่อจากข้อที่แล้ว การตัดสินใจที่สมดุลและมั่นใจทั้งหมดนั้นแข็งแกร่ง เพราะเป็นทางเลือกที่เข้มงวดของคุณ ตัวอย่างเช่น ปฏิกิริยาเช่น ฉันทำอะไรได้บ้าง ไม่ควรใช้คำพูดนี้ เพราะฟังดูเหมือนเป็นอ่อนและเป็นข้ออ้าง

การเรียนรู้พฤติกรรมที่แน่วแน่ หากคุณอ่านเกี่ยวกับคำว่า กล้าแสดงออก ดูเหมือนว่ามันจะอธิบายเจ้านายในอุดมคติซูเปอร์แมนบางประเภท เขาทิ้งอารมณ์รู้วิธีกำหนดขอบเขตส่วนตัวฟังข้อโต้แย้ง และไม่ประหลาดเมื่อความต้องการของเขาไม่ตรง คุณต้องมุ่งมั่นเพื่อสิ่งนี้เช่นกัน การสร้างบรรยากาศที่เอื้ออำนวยในทีม ความรู้สึกเชิงลบของบริษัทต่างๆ ได้มาถึงจุดแตกหักแล้ว พนักงานหลายคนหมดไฟเนื่องจากความห่างไกล

การปรับโครงสร้างกระบวนการใหม่อย่างต่อเนื่อง และความไม่แน่นอนในอนาคต สมาคมจิตวิทยาอเมริกัน พบว่า 2 ใน 5 ของคนอเมริกัน กำลังจะลาออกในปีหน้า นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจ ผู้นำทั่วโลกต่างพยายามหาวิธีรักษาผู้คนไว้ นี่คือตัวอย่างบางส่วน การประชุมวางแผนประจำวันเป็นประจำ Veche ทั้งบริษัทและทิศทาง b2b ซึ่งเราเปิดเผยผลลัพธ์ ชัยชนะ และความพ่ายแพ้ของเราอย่างเปิดเผย มันสร้างความเปิดกว้างในทีม และทำงานได้ดีมาก เดือนละครั้ง

การเชิญแขกพิเศษที่จะมาแบ่งปันประสบการณ์ของเขา เล่าถึงเส้นทางอาชีพของเขา ความยากลำบากที่เขาเผชิญ และวิธีที่เขาเอาชนะ สิ่งนี้เป็นแรงบันดาลใจและกระตุ้นทีม โดยปกติแขกเหล่านี้ เป็นผู้บริหารระดับสูงในบริษัท พวกเขาเข้าใจดีว่าพวกเขากำลังทำงานกับใคร คุณสมบัติอะไรของผู้นำคนสำคัญของบริษัท และอื่นๆ

การประชุมทั่วไป โดยมีส่วนร่วมของลูกค้า และผู้จัดการ ซึ่งเราแบ่งปันกับลูกค้าว่า เกิดอะไรขึ้นในผลิตภัณฑ์และไม่เพียงเท่านั้น ลูกค้าถามคำถามเปิด เราตอบและรวบรวมงานในมือ ทีมงานเห็นว่า เรากำลังดำเนินการจากลูกค้า และทำหน้าที่ของเราเพื่อเขาเป็นหลัก สิ่งนี้เป็นแรงบันดาลใจและจูงใจพนักงาน

บทความอื่นๆที่น่าสนใจ > อาหารและเครื่องดื่ม ที่ช่วยคลายความร้อนภายในร่างกายมีอะไรบ้าง